Idealink執行役員のブログ(AKIRAのブログ)

Idealink株式会社で働く執行役員Akiraのブログ

指示待ちのワナ

この1年で太り過ぎて直立した状態で足の指すらも見えなくなってきたので、最近は徹底的に筋トレとキックボクシングで追い込み、早朝ランニングを繰り返してナイスバディになりつつあります。

 

<Akiraの1日>

am 7:00  5km〜10kmラン(西麻布・天現寺付近を中心に出没)

am 9:00  全てのSNSをチェック & ニュースを凝視(スッキリ派)

am 9:30  出勤(汗だく 代謝◎Yeah〜)

pm 12:00  Lunch de Link(弊社のランチ制度です)

pm 18:30〜 会食 or ジム or キックボクシング(会食がない場合はプロテイン)

 

完全にこの毎日です。

別に意識高いと言われたことはありませんが、「俺っち意識高ェ〜」って勝手に毎日思っているワケです。

 

調子に乗ってるので【Before & After】イッときます。

期間2ヶ月です。まだまだ攻めます。

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というわけで、

だいぶブログを更新していなかったのでネタは山ほどあるのですが

【週末に行った無人島サバイバル研修】の話でもなく

【筋肉トレあるある】でもなく

【指示待ちのワナ】について感じることがあるので書きます。

 

仕事をしていると

「◯◯やっておいて。」→「はい。」

という上司・部下のコミュニケーションや

「◯◯をお願いします。」→「はい。」

という職種の違いからくる業務フロー上必ず発生してしまうコミュニケーションがあると思います。

 

当然「はい」「いいえ」のコミュニケーションが生まれるわけなんですが、

この中でも意識しないといけないことがあると僕は思っています。

 

この関係が当たり前のように続くとどうなるか・・・

「◯◯やっておいて。」と言う側=決断する側

「はい。」と言う側=こなす側

という構図が自然と当たり前のように出来上がってしまいます。

 

何をするにも【こなす側】は【決断する側】に聞き続けないと物事を進められなくなります。「◯◯はどうすればいいですか?」などと人任せになり何においても指示待ちが止まらなくなるわけです。

 

自分のアイデアや発想で解決=不正解

決断する側の指示を実行=正解

 

となり、正解を求めてこなす側は考えることを忘れてしまうんです。

あくまでもこれが続くとこうなるという話ですがこのワナに陥る人は非常に多いと思います。

こうなると考えることを忘れてしまうだけでなく、指示待ちが続くと責任逃れができてしまいます。一番"楽"だからそうなる人が多いのですが。

 

「いや、そもそも考える仕事くれないじゃん」という意見もありますが、これも指示待ち・責任逃れの一つだと思っています。

 

 

 

このようなコミュニケーションでは一番重要な【決断経験】を積むことができません。

僕はこれが【指示→実行】におけるコミュニケーションの中で最も気をつけないといけないことだと思っています。

 

我々も「やらされるだけでなく、自ら進んで自分ごとで決断していこう」という想いのもと事業を推進していますが、これは簡単なようで非常に難しいことだと思います。

どこまで自分で決断して攻めていいのかわからなかったり、決断してミスったらどうしようと不安にかられたり、責任負いたくねぇよとやらされ感があったり、様々な想いが弊害となって動けなくなるものです。

ですが、これを乗り越えてはじめて【決断経験】を積むことができると僕は思います。というかこれが出来るメンバーが増えていかないと我々の組織は一向に強くならないのです。

 

我々のような十数人程度の組織では各々が【指示待ち】ではなく【自ら進んで実行】しないといけないわけです。各々が【責任をもって】必死に取り組まないといけないわけです。

 

僕自身も会社の為に自ら仕事や情報を掴みにいって、多くの決断経験をして先導していかなければいけないなと書きながら思いました。

 

 

 

では最後に、僕の大胸きんに君に「重い物持ってください。」と指示を出してみることにします。取り組む姿勢とリアクションに期待です。

 

 

少々お待ち下さい。

 

大胸きんに君:「・・・。はい。照」

 

Akiraの心:(ダメかやっぱり。。。汗汗)

 

まだまだ僕の大胸きんに君は自分で考えることができないようです。

指示待ちきんに君ですネ。

 

お後がよろしいようで。

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【Idealink研修:Vol.8/株式会社アップナレッジ/佐野公信氏】

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皆さん、こんにちは。執行役員の尾上です。

 

今回は原点に帰り、メンバー全員のスキルアップを図ろうということでExcelの研修(全4回のうち1回目)を行いました。

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【Idealink研修:Vol.7/株式会社TAKE FRONTIER/佐野順平氏】

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【Idealink研修:Vol.7/株式会社TAKE FRONTIER/佐野順平氏】

《Death Marchからの脱却~外資コンサルプロジェクトと零細プロジェクトで学んだ「失敗して当前」のプロジェクトを成功させる心得~》

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皆さん、こんにちは。執行役員の尾上です。

 

 

いま世の中では、新しいサービスが次から次へと生まれ急成長を遂げた企業もあれば、その裏で時代遅れのサービスとなり衰退していく企業もあります。

 

プロジェクトを成功させる要因って一体何だろう?そもそもプロジェクトはどうやって失敗するのだろう?

 

今回は新しいプロジェクトをいかにして成功に導くのかという内容を佐野様にお話いただきました。

 

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【抜擢人事による変化】Happy Valentines!!

Happy Valentines!!

 

当社の女性陣もこんな可愛いチョコタワー作って「わーキャー」してました。

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#IL女子

#IL女子によるIL女子のためのバレンタイン

#俺はチョコが嫌い

 

 

先日は、豆まきもしました。

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#IL鬼

#世界最大の豆は食べ物じゃナイ

#鬼は内

#俺のデスクにはピスタチオぉ

 

 

そんなこんなで第2期スタートしているワケなんですが、

2017年早々に掲げた抱負で早速効果が出始めているものがあります。

(抱負は、過去のブログで語っています。)

2017年の抱負「前心」あるのみ。 - Idealink執行役ブログ(AKIRAのブログ)

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2017年の抱負「前心」あるのみ。

謹賀新年

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弊社も2017年1/4(水)より営業開始しました。

本年もどうぞよろしくお願いいたしまする。

 

毎年毎年、年末〜年始にかけて来年はどんな年にしようかなぁ〜なんて考える時期でもあるわけですが、当社ではこんな目標を掲げました!!

 

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